角色建置、動作捕捉、節目製播與團隊訓練
虛擬角色節目的難點不在建模，在整個製播鏈：即時或預錄、幾人同框、誰來演、後製產能撐不撐得住、角色 IP 歸誰。
這些決定會回頭改變建模精度與硬體選型。順序做錯，模型要重做、設備要重買。所以我們一定先做需求診斷，再談方案。
我們只說明「會發生什麼」與「代價多大」。解法是需求診斷階段的交付物——因為在條件確認之前，任何解法都是猜測。
擔任角色的「中之人」若中途離隊，角色 IP 歸誰？形象要不要跟著走？這件事沒有先寫進合約，第二季一定出事。
由成員自己配音與演出，等於要把素人訓練成聲優。實務上穩定演出的養成期通常需要 2–3 個月。
一週多集的後製剪接與特效工時，往往是建置成本的數倍。這筆帳沒有先算，通常在開播後第六週崩潰。
牽涉現場互動、多人同框、遮蔽與訊號干擾。選錯不是調參數的問題，是重新採購。
這個決定會回頭改變 3D 角色的建模精度與 Rig 規格。順序做錯，模型要重做。
角色設計、模型檔案、外包畫師合約、周邊商品授權，四份文件都要在建模之前談定。
訊號延遲、追蹤丟失、穿模、角色定格。沒有應變流程，一次事故就是一次公關事件。
同框人數決定機房算力、現場操作人力與棚內動線，也決定整體預算的量級。
這些問題沒有標準答案，也不是考試。答不出來的每一題，都是需求診斷存在的理由。
這是特別活動還是常態節目？
即時直播、預錄，還是兩者都有？
最多幾個角色需要同時上線？
需要捕捉到什麼程度？
配音與演出由誰擔任？是否有備援？
純虛擬背景，還是需要與實景互動？
籌備起始日、首播日、第一季集數。
現有攝影棚、剪接人力、直播設備、美術或建模人力。
角色 IP、模型檔案、周邊授權的歸屬與使用範圍。
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